万宝盛华好不好？领导力发展究竟需要什么？
当今，对领导力的需求远远大于供给，这种供不应求的现象随处可见。几乎每一期《华尔街日报》都有关于著名公司从外部聘请顶尖高管人员的新闻。对领导人才的旺盛需求使得猎头公司生意兴隆。为了能够吸引顶尖商学院的毕业生到自己的公司工作，咨询公司更是开出了六位数的起薪。像麦肯锡一样，许多咨询公司也都花大量时间制定专门的战略来应对“人才战争”。为了拥有那些最优秀、最聪明的人才，几乎每家著名公司都试图用丰厚的薪水作为筹码。而这些重要人才的选拔就需要万宝盛华这样的可靠公司了。那如此重要的领导力发展究竟需要什么呢？http://si1.go2yd.com/get-image/0OLqGtdHJh2
1.抓住事物的本质
在做出判断之前，睿智的领导者能迅速发觉局势背后的实质，预测未来的远景或结果，并决定应该采取什么行动。要培养抓住问题本质的领导能力，高层管理们应当做三种拓展思维的日常活动：不懈地追问某个问题或情境的根本是什么;学会既见树木又见森林;建构并测试假设。
2.把本质传达给员工
智慧型领导者必须能够以一种人人都理解的方式传达信息。情境的本质常常不容易说清楚，因此他们必须运用故事、隐喻和其他修辞语言。这会使得处于不同环境、拥有不同经历的个人能够直觉地把握事物。
3.培养他人的实践智慧
实践智慧必须尽可能地在整个公司广泛传播，各级员工都应该得到如何应用实践智慧的培训。因此，培养分布式领导力是智慧型领导者的最大职责。在公司上下培育实践智慧，将使组织能够灵活地、创造性地应对任何情况。
4.施展政治才能
仅仅确定事物的本质或将其传达给员工是不够的。睿智的领导者必须将人们凝聚到一起，鞭策他们采取行动，即把每个人的知识结合起来，把大家拧成一股绳，一心一意地追求自己的目标。
要做好这些事情，你需要掌握自我管理的技巧：首先要对自己有深刻的认识——明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
而对于女性，她们领导力的发挥前提是“她们”能被看到。首先在职业飞跃期之前已经有足够的知识储备、资质准备，并有足够的预测能力预知企业发展前景。不断充电跟上飞速向前发展的社会，将多年职业实践和丰富的经验技能优势充分发挥出来。其次有相应的资源通道、人脉资源和机会资源，并在30岁左右塑造自我品牌。有意识为自己建立一些资源，重视圈子和某些关系的维系。
努力打造一个很强大的动力源支撑自己，让家人和持续努力的自己作为强大动力源。这些女性领导者能认清自身人生价值，平衡事业与家庭。可供女性员工们参考的建议：获得家人的支持，并尝试将事业时间表稍稍后调，同时在生育期间保持对社会生活以及行业发展的密切关注，甚至延长产假充充电，可能会更好地协调母亲和职场角色的矛盾。现如今花时间进行员工职业发展管理的企业还是少数，而你必须成为自己的首席执行官，在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
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