焦作市农信社"六力齐发"实现存贷款双"开门红”！
年初以来，在省联社党委的正确领导下，焦作市农信社（农商银行）早动员、早部署、早落实，全辖上下清单式管理、台账式推进、倒逼式落实，赢得了2020年一季度存贷款双“开门红”，为服务“三农”和支持地方经济发展奠定了坚实的基础。截至3月末，全市农信社（农商银行）各项存款余额578.4亿元，较年初增长63.5亿元，增幅12.34%；各项贷款余额357.6亿元，较年初增长25.3亿元，增幅7.62%，存贷款增长均创历史新高。党建引领，凝聚合力。汇聚前期“大学习、大讨论、大转变、大提升”活动成果，全市农信社（农商银行）强化党建引领，扛稳抓牢责任，推动党建工作与疫情防控、春耕备播、复工复产、脱贫攻坚等中心工作深入融合。在疫情防控期间开展为期10天的“线上学习”，进一步探索“党建+营销”模式，激发“你追我赶、干事创业”的内生动力，为实现“开门红”奠定坚实基础。
明确目标，压实责任。为抢占市场先机、谋定发展方向，元月2日迅速召开动员大会，确定年度10项重点工作和5个“5”奋斗目标，提出“两强三重五转五提”具体要求，号召全市上下转观念，强管理，心往一处想，劲往一处使，对一季度开门红及全年工作进行全方位安排部署，形成“全市上下一盘棋”的总体布局。
加大考核，激活动力。经过分析研判，通盘考虑，制定下发一季度存贷款“开门红”营销方案，周统计、月通报、季考核，细化分解经营指标任务。各行社班子成员分组划片，靠前指挥，以上率下，冲锋一线、干在最前，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保人人头上有任务、有指标，真正奖出干劲、惩出动力，最大限度调动员工工作积极性。
深入营销，拓展市场。在全市上下深入开展“访物业、进社区、联万户”活动，积极与全市各县区政府、企业、事业单位对接，要政策，要支持，要合作，要共赢。不间断开展网格化营销，建立VIP客户台账，提供“一对一”专属服务，着力扩大优质客户群体。充分发挥“金燕e购”网上商城“线上直通桥”的作用，开辟线上通道，畅通农副产品销售堵点，解决蔬菜购买难点，开辟三农新时期营销之路。截至目前，全市已通过“金燕e购”平台购物10.5万笔，新增拓展商户142户，带动新增手机银行客户5.3万户。
创新服务，优化体验。疫情爆发后，为突破线下营销困境，一是依托省联社科技信息平台，结合焦作实际，大力开发科技新产品、新业务，提升农信社线上市场竞争力。二是实行“线上+线下”融合发展，通过运用互联网+、云计算、大数据分析等工具，努力通过“云平台”为全市中小微企业提供一流的信贷、一流的服务。三是创新信贷产品，市农信办主动对接市妇联、市工商联、团市委等部门，创新开发“天使贷”、“复工贷”、“巾帼贷”等20种信贷产品，持续加大贷款投放力度，全力帮助企业农户渡过难关，实现业务发展和社会责任同频共振。
内外结合，强化宣传。全市统一规划和统筹安排各种外拓宣传、红包雨、厅堂互动、传统节日营销、高端客户营销等多种营销活动。落实稳存、增存措施,挖掘存款潜力，激发贷款动力，为客户提供最佳方案和贴心服务，深受群众认可。内部刊物宣传与外部新闻媒体宣传相结合，线下厅堂宣传、客户经理走街串巷宣传与线上网络、电台宣传齐发力，传统纸媒与新式电子传媒相融合，开展多种大而精、广而全的立体式宣传，使农信形象深入人心。“开门红”活动开展以来，先后在河南日报、焦作日报头版、焦作市委信息、焦作市政府信息等平台发表宣传稿件9篇，有效提升了农信社的社会形象，为实现“开门红”营造浓厚的舆论氛围。
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