中共焦煤集团中央医院第三次代表大会党委工作报告(上）精神解读
中共焦煤集团中央医院第三次代表大会是中央医院踏上新征程的重要时刻召开的一次重要大会。大会作了党委工作报告，小编整理了党委工作报告部分重要论述，一起学习领会。
大会的主题 高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习习近平总书记新冠肺炎疫情防控和新时期卫生与健康工作方针，大力弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的职业精神，总结二次党代会以来的经验和不足，分析医院当前面临的形势和任务，明确今后五年的奋斗目标和前进方向，不忘医者初心，牢记责任使命，为实现中央医院高质量发展，谱写新时代中央医院绚丽篇章而努力奋斗！
五年来的工作回顾 五年来，面对国家医疗卫生体制改革、国有企业分离办社会职能等政策的稳步推进，医院的内部外部环境都发生了巨大变化。面对复杂多变的内外部环境，中央医院党委始终在河南能源党委、焦煤集团党委的正确领导下，团结带领全体党员、干部和职工，求真务实、开拓创新、共谋发展、砥砺前行，使医院党的建设、文化建设、学科建设、医疗质量、医患关系、品牌建设等各项工作均取得了显著成绩，为医院今后五年的发展奠定了坚实的基础。
一、党的建设全面加强 党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。融入中心、服务大局，是党建工作的源头活水，也是党建工作的生命力所在，所以我们坚定不移地加强党的建设，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。（一）各项主题教育活动扎实推进。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育全体党员干部职工，不忘医者初心、牢记责任使命，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，在各自的工作岗位上，为老百姓提供安全有效经济的医疗服务；通过党史学习教育活动，践行伟大建党精神，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，党员干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力得到了提升；通过深入开展职工大讲堂、职工影苑、职工讲院史等系列活动，让全院党员干部和职工在潜移默化中接受“爱院如家”的思想教育，从而把医院发展与个人成长紧密结合起来，形成医院与职工共同发展、良性循环的发展模式。（二）党支部建设更加有力。按照河南能源化工集团党委和焦煤集团党委关于基层党支部标准化建设工作的有关要求，医院党委通过反复酝酿和调研，对全院党支部进行了科学的调整。按照规定的时间节点，各党支部全部完成了换届选举工作，共选举产生了21名支部书记和67名支部委员，为各党支部活动的正常开展提供了坚强的组织保障。（三）党风廉政建设和医德医风建设持续向好。医院党委一直把加强党风廉政建设和医德医风建设作为医院生存、发展和实现各项奋斗目标的重要保证。通过加强党风廉政教育和法规学习，严格执行党风廉政建设有关规定，每年都与各支部、科室签订党风廉政建设责任书，明确和细化班子成员的党风廉政责任。强化对班子成员和全院中层干部的监督约束机制，坚持党风廉政建设报告制度和党风廉政建设承诺制，建立了领导廉政档案，完善和落实了民主管理和院务公开措施，切实加强了党风廉政建设，增强了各级党组织和党员干部遵纪守法、拒腐防变的能力。
二、文化建设成效显著 毛主席曾在《中国社会各阶级的分析》中盛赞焦作煤矿工人“特别能战斗”。中央医院在继承和弘扬焦煤人“特别能战斗精神”的基础上，凝练出“仁爱敬业、追求卓越”的医院文化，这是我们74年来凝聚人心、奋勇向前的动力源泉，是我们攻坚克难、转型发展的精神法宝，更是我们不忘初心、牢记使命的一面旗帜。（一）工会工作成效显著。以提高医院服务质量、促进医院和谐发展为中心，积极履行维护、建设、参与、教育四大职能：通过狠抓“依靠”工程，使医院民主管理方面有了新突破；通过狠抓“素质”工程，使职工队伍整体素质有了新提高；通过狠抓“暖心”工程，使帮扶解困送温暖工作出现了新局面；通过“建家”工程，使工会自身建设方面得到了新加强，职工的归属感、幸福感全面提升，工会真正成为了全体职工会员的娘家人。(二)青年活动丰富多彩。始终坚持“以党建带团建、以团建促发展”的工作思路，积极号召广大团员青年围绕医院中心工作开展活动，先后组织开展了青年志愿服务，养老院爱老敬老活动，青龙峡景区安全知识培训，青年文明号创建，学党史、强信念、跟党走修武叠彩洞青春寻访等系列活动，既丰富了团员青年的业余文化生活，又为医院各项工作增添了动力、激发了活力。（三）系列文化活动精彩纷呈。以建院70周年为契机，组织召开了纪念大会、医德报告会，编辑印发了《院志》、《名医录》、《我与中央医院的故事》等书籍，拍摄了专题宣传片，表彰了为医院发展作出突出贡献的“建院功臣”、“医师楷模”、“护士楷模”等先进模范人物，在记录医院发展历程、宣传医院整体形象的同时，也为人民群众就医提供指导和帮助。同时，利用焦煤集团运动会、焦作市卫生健康系统运动会、第一届、第二届焦作煤矿文化艺术节、建党100周年歌咏比赛等途径，深入开展职工喜闻乐见的文化活动，丰富职工的业余文化生活，同时提升了中央医院在焦作市人民群众心目中的整体形象。
三、学科建设突飞猛进 通过持之以恒的努力，目前已成功创建国家级胸痛中心、卒中中心、焦作市显微外科诊疗中心、焦作市创伤（骨科）区域医疗中心，河南省创伤骨科区域医疗中心落户中央医院，下一步，须尽快加强软硬件的建设和配备。(一)新技术新业务不断开展。先后开展利用远外侧入路治疗脑干周围、上颈髓病变及后循环动脉瘤，无痛气管镜下支气管外及纵膈病变针吸活检术，无充气腋窝入路完全腔镜甲状腺手术，蔡司非接触广角镜下玻璃体视网膜手术等新技术、新业务170余项。(二)大型设备更加齐全。先后投入资金1.54亿元引进3.0T核磁共振、128排CT、高档彩超、大型数字减影血管造影机、移动式G型臂、数字胃肠机、高清胃肠镜等医疗设备380余台（套），优先为有发展潜力的学科配备医疗设备，为他们开展新技术、新业务提供硬件保障。(三)人才培养更加有力。优先为有发展潜力的学科引进高层次人才，并重点选送优秀中青年人才到国内一流医院进修学习，不断提升他们的理论水平和实际操作能力。五年来，我们共引进本科以上毕业生270余名，选送技术骨干外出进修学习130余人次。
四、品牌建设更加响亮 品牌不仅是医院的形象，更关乎着医院的声誉，是我们赖以生存的生命线。对外，我们聘请了社会监督员对医院进行明查暗访；对内，我们开展优质服务月活动，不断提升我们的服务质量技术和艺术。我们还利用广播、电视、网络、微信、抖音等媒体广泛宣传医院的先进模范事迹，使医院的品牌形象更加饱满。前天下午，焦作广播电视台，焦作日报社领导和卫建委领导来医院参观调研，对医院的品牌建设高度赞赏。（一）不断强化优质服务工作。对仪容仪表、文明用语、服务态度等问题，明察暗访，及时在全院范围内进行公开通报，持续提升医院的服务能力和水平；在窗口单位设立优质服务奖，通过奖优罚劣的方式，督促各部门增强主动服务、高质量服务的意识和能力；面向门诊病人、住院患者及陪护定期开展满意度调查工作，不断查找工作中存在的不足和问题，有针对性地制定整改措施，努力构建和谐医患关系。通过一系列的举措，职工和患者的满意度不断提升，医院先后荣获河南省群众满意医院、河南省行风建设先进单位等荣誉称号。（二）积极参加社会公益活动。号召医院党员干部参与义务献血、下乡义诊、送医送药等志愿服务，在端午节、重阳节、中秋节、教师节、春节等节日期间，组织医务人员进学校、到敬老院、社区等场所开展主题党日活动，以实际行动回报社会各界对医院的支持、关心和帮助。医院还涌现出了以呼吸与危重症二区为代表的——“一诺千金，连续6年上门指导脑干出血患者”的先进事迹，被河南日报长篇报道。（三）危急时刻勇于挺身而出。王元达、梁丹丹的感人事迹先后被国家级媒体广泛报道，赢得无数网友点赞；医院还先后承担了援鄂抗击新冠肺炎、支援非洲厄立特里亚、支援新疆、支援嵩县、安阳、辉县等医疗援助任务，荣获了河南省抗击新冠肺炎疫情先进集体、河南省五一劳动奖章等荣誉称号。
五、干部队伍建设更加有力 干部队伍建设是医院各项工作的重中之重，培养和铸就一支敢打硬仗、能打胜仗、作风优良的干部队伍一直都是医院党委的中心工作之一，培训与教育就是我们抓好干部队伍建设的最大法宝。（一）党务培训更加丰富多彩。一是通过“三会一课”、主题党日、党员培训等途径，不断提升党员干部队伍的综合素质和履职能力；二是以建党100周年为契机，组织党员干部到愚公移山干部学院、大别山干部学院开展现场教学，使全院党员干部的心灵得到了净化、思想得到了启迪、党性得到了锤炼；三是组织158余名党员干部到浙江大学开展为期一周的封闭式教学，不断丰富医院党员干部队伍的知识结构，提升他们的管理水平和团队协作能力。（二）业务培训更加务实有效。在焦作市外专局的大力支持下，先后邀请德国一流神经外科、神经内科、骨科、肿瘤内科、口腔科、普通外科等专业知名教授来我院开展学术交流活动，通过理论讲解、病例讨论、手术指导、反馈建议等方式，不断提升我院在科室运营、人才培养、品牌建设等方面的专业化、精细化、规范化水平。（三）执行力建设显著提升。近年来，我们通过建章立制、奖优罚劣、弘扬先进、鞭打慢牛等方式，狠抓医院执行力建设，进一步增强了各级领导干部抓落实的自觉性和主动性，提高了各级领导干部抓落实的素质和能力，让各级领导干部学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，不断完善我们抓落实的责任体系，优化抓落实的流程，提高抓落实的标准、提升抓落实和效率，保证工作落实的连续性和实效性。
五年来的风雨兼程、五年来的砥砺奋进，换来的是我们中央医院令人鼓舞的深刻变化，取得了具有标志性意义的重要成果，实现了中央医院在复杂形势下的稳步前行。这根本上在于河南能源、焦煤集团党委的正确领导，在于医院全体党员和干部职工的辛勤付出和无私奉献。 在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到我们的不足和差距，主要表现在医院的学习氛围和创新能力不强，高层次人才的示范和引领作用不突出，科室之间发展的不协调和不均衡，以及应对外部市场竞争能力的措施不到位、不灵敏，一些干部观念、视野、专业能力跟不上新形势要求等等。对此，我们要高度重视，切实加以解决。
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