马村区人民医院2022年度新技术新项目评比大会圆满举行
一年之计在于春一日之际在于晨2023年2月6日马村区人民医院2022年度新技术新项目评比大会召开传递出创新发展、满含期冀春的讯息
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是马村区人民医院党委书记、院长李武军提出的“大抓业务之年、大抓创新之年、大抓发展之年”。1月30日，节后上班的第三天，医院年度第3次院周会召开，发出“收心、聚神、谋事、创新、干活、落实”的动员令；2月3日，立春和元宵节前，医院2022年度基层书记党建述职评议会召开，吹响“起步就是冲刺，开局就是决战”的号角。习近平总书记在党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是医院新时代改革发展的必然要求。2月6日，2023年元宵节刚过，医院的2022年度新技术新项目评比大会应时而开，奏响受三年疫情影响之后“亟需奋力勃发、亟需创新拓展、亟需深化内涵”的最强音，全面开启“科技兴院、人才强院”的新征程。医院党委书记、院长李武军出席会议并讲话，医院党政班子成员、部分科室主任、护士长和参评的新技术新项目负责人参加此次会议。会议由医务科科长张志强主持。本次评审涉及临床医疗、医技科室、护理新项目、技术革新等共计16项。各项目负责人从项目背景意义、技术创新程度以及项目的可行性、取得的社会效益和业务效益等方面通过ppt进行了详细阐述。医院领导班子成员及相关职能科室负责人组成的专家担任此次评委。各专家评委认真听取了每一个创新项目的开展情况，秉持公平、公正、公开、客观、实用、创新的原则，从学术角度就项目的可行性、先进性、实用性、创新性等方面综合评估，严格按照评分标准逐项评分。
各参评项目负责人依次对新技术新项目进行深入阐述
马村区人民医院党委书记、院长李武军作总结讲话
医院党委书记、院长李武军在总结讲话中，对12个参赛科室取得的成绩表示充分肯定和衷心感谢。指出，长期以来，医院党委高度重视新技术新项目的推广运用工作，每年的年初就将这项活动列为开年的“一项大事、要事”。参与评选的16项新技术新项目，凝聚着广大医务人员的智慧和心血。2022年度，各科室对自身发展方向、新技术项目开展定位精准，技术创新和学科建设也都取得较大成绩，不少新技术新项目的成功开展，对提高医疗质量、推动医院发展、保障人民健康都起到了重要的促进作用。医院党委书记、院长李武军指出，成长比成功更重要，完成比完美更重要，过程比结果更重要。在深受疫情影响的大背景下，从参评的新技术新项目来看，有些新技术新项目尽管从零到一，但这就是一个大的跨越、质的突破，许多科室在创新与发展的道路上，都做出了令人鼓舞的成绩，这些源源不断的创新，正是医院持续快速发展的保证，也必将有力地促进医院医疗水平的进一步提高。在充分肯定成绩的同时，更要清醒地认识到自身存在的差距和不足，如，有些科室开展的新技术新项目还比较少，有些尽管进行了大胆的尝试，但实际运用的例数还不够多，有些还存在质量不够高、宣传力度不够大等问题，新的一年，要聚焦主责主业，高度重视，采取有效措施，认真加以解决。
医院党委书记、院长李武军强调，新技术新项目是医院医疗技术发展和专业水平提升的标志，对于培养医疗人才、促进医院临床技术进步有着举足轻重的作用。2023年，要聚焦三个方面，为学科进步和医院发展不断注入新活力。一要聚焦创新能力提升，切实强化思想认识。创新是引领发展的第一动力。近年来，经过不懈努力，医院的整体创新能力持续提升，从2022年度新技术新项目的评比来看，一些重要学科跻身全市先进学科行列，某些学科优势开始进入蓄势待发阶段，呈现出量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的良好局面。各科室要进一步提高对新技术新项目重要性的认识，全面激发“愿意创新、积极创新、勇于创新”的内生动力，最大限度解放和释放创新的工作热情与效能。医院党委会一如既往搭建好科研平台，为开展新技术新项目提供更多的机会，凡是通过论证可行的，将全力以赴予以支持，。学科带头人要发挥好解放思想、技术创新“领头雁”作用，当好标杆旗帜，推动医院进一步更好地服务焦作东部城区广大患者。二要聚焦创新活力提升，扎实转变思路。当前新技术新项目日新月异、层出不穷。放眼四周，其他兄弟县市区单位均呈现出你追我赶的竞争局面。医疗技术创新不进而退。近年来医院的各项新技术新项目之所以稳步开展，得益于医院党委以实现高质量发展为目标，以全面倡导创新发展为主线，把临床科研工作和人才队伍建设摆在医院高质量发展全局的核心位置，坚持以提升学科创新能力为突破点，不断激发学科活力、培育创新主体，搭建创新平台、实施创新专项。各科室负责人要进一步开拓视野、转变思路，明确学科定位，不仅要注重新技术新项目的创新、拓展、引进和开展，更要立足医院实际，重视新技术新业务的“软着陆”，紧紧围绕“怎么创、怎么干、怎么评价、怎么推广运用、怎么实现社会效益最大化”，对每一项新技术新业务进行全盘分析推演，有效保证项目落地有效，切实为学科进步和医院发展不断注入新的活力。三要聚焦服务实力提升，加快品牌建设。各科室和学科带头人要强化责任担当，紧紧围绕目标导向、结果导向，在创新能力方面多下功夫、多动脑筋，在积极引进和开展新技术新项目的同时，聚焦“大力推进名医、名科、名院建设”，全面加强人才队伍的建设培养，宁高勿低、宁快勿慢，时刻把人才培养的紧迫感、责任感铭记心头，补足学科短板，努力赶超前沿方阵。医院的牌子硬不硬、服务群众的能力强不强，群众的认可才是唯一评判的标准。各学科带头人既要积极走出去，用新观念新理念来开拓眼界、提升创新思维，还要积极沉下去，利用好紧密型医共体，打破壁垒和观念，检验“手艺”，筑牢专技水平基础。相关职能科室要不断规范医疗技术管理、做好新技术新项目准入管理、实施过程监督管理及应用后的效果评价，全面促进医疗技术的临床合理应用。同时，要采取群众喜闻乐见、容易理解和接受的方式方法进行宣传推广，让群众知晓、让群众明白、让群众愿意体验，使新技术新项目更好地发挥作用、造福患者，不断提高医院在焦作东部城区的知名度和竞争力。
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