天九共享控股集团：践行幸福理论，缔造幸福企业

百里长花

前不久有媒体指出，互联网创业者危机感很强，幸福感很低。似乎越是处于经济创新激流中的创业者，竞争压力越大，幸福感越难找寻。

那么，中国存不存在幸福感“爆棚”的企业呢?

答案是肯定的。

作为幸福企业理论的奠基者与成功实践者，天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团“)一直致力于为企业加速，让伙伴幸福。天九共享集团董事局主席卢俊卿先生曾经说过：“我们把自己定位为企业的加速器。我们的使命是：为企业加速，让伙伴幸福!我们的伙伴，就是我们的会员企业家和我们的员工。”

卢俊卿亦曾在其个人专著《幸福企业才是最好的企业》一书中恳切劝慰企业家，“对生命尊重的体现首先就是要对自己的身体负责。企业家们必须尽早实现从‘悲剧老板’到‘幸福老板’的转变。这既是对自己负责，也是对事业负责。”

不仅如此，卢俊卿与天九共享集团对员工的幸福感也尤为关注，其推行的“四六工作制”——每周只上四天班、每天工作六小时，对有意为员工创造更多幸福的企业起到了良好的示范作用，并引发了广泛而又深入的思考。今年，天九共享集团宣布面向社会开放几千个“幸福”岗位，以此促进就业创业，让更多的人走向幸福。

天九共享集团对外孵化企业，对内孵化企业家，始终践行“幸福企业理论”，让员工告别打工，走向老板。在全球国家工作时长排行榜中，德国以每年工作1371小时成为所有国家工作时间最短的国家，而在作为发展中国家的中国出现“四六工作模式”实属不易。天九共享集团主动缩减工作时间，一方面代表了中国经济增长的良性生命力;另一方面则展示了天九共享集团作为“企业加速器”的先天优势和经营绩效。

从北京总部到地方分公司，天九的各级子集团都设立了“首席幸福官”专职岗位，以提升和保障员工的幸福感获得，事实证明，员工进入天九共享集团后，从人文关怀到健康关照各个方面，真正体验到了何为幸福的工作，幸福的生活，从而提升了企业的凝聚力和斗志。这些都再次印证了卢俊卿在2012年出版的《幸福企业才是最好的企业》一书中就曾提出过的重要命题：“幸福力才是企业的终极核心竞争力”。