河南理工大第一附属医院为干部职工进行战略管理专题培训

高新科

       近日，中央财经大学会计学院党委书记和省医总会计师受邀来我院，为医院干部职工作战略与绩效管理专题培训。      8月12日，医院特邀中央财经大学会计学院党委书记、教授、博士生导师刘俊勇，河南省人民医院总会计师李建军教授作战略与绩效管理专题培训。党委书记杨永国出席会议，会议由院长于拥军主持。医院全体中层干部及相关科室人员200余人参加培训。      杨永国书记代表医院向两位教授表示热烈欢迎和衷心感谢。他指出，在医院管理上，全院分模块导入精细化管理体系，规范工作流程和工作标准，不断增强内部活力，针对全院人事制度、分配制度、经营机制、管理机制等进行了一系列改革；在运行体系上，医院建立和优化“战略-质量-目标-流程-服务”五纬度管理模式，对所有的关键业务流程进行了梳理和优化，整体运营效率大幅提高。但是在得到各方肯定的同时，仍需继续完善医院管理体系，以探索具有一流水平、独具特色的发展模式，来满足人民群众日益增长的健康需求，其中，科学有效的“战略与绩效管理”恰恰能发挥其“抓手”效应。希望大家能够认真聆听，领略精华，以三甲复评为契机，把将医院的学科、管理水平和方方面面的工作切实向前推进一步。       会上，刘俊勇教授从医院面临环境、应对发展策略探、运行效果等方面对三级公立医院绩效考核应对策略进行详细的讲解和阐述。      李建军教授针对平衡计分卡战略执行，将理论、数据和项目相结合进行了案例分享。        会上，大家纷纷与两位教授沟通探讨在绩效管理方面的疑问和思路，现场互动氛围热烈。
      于拥军院长在总结讲话中强调，由于竞争日益激烈的医疗服务市场、有限的财政拨款以及医保总额支付、取消药品加成等诸多政策的实施，使得医院面临着许多困难，但是管理的各项变革已是箭在弦上，不得不发，此次培训会使参会人员从全新的角度对平衡计分卡与绩效考核有了深入的了解，有利于推动医院绩效管理的规范化，对于后续相关工作的开展具有重要意义；各科室要高度重视绩效管理工作，通过推进全员参与、全过程控制，提高医院运营效率、控制运营成本、调动大家的工作积极性，在全院上下形成一个向战略目标迈进的合力、动力和牵引力，从而推动医院健康可持续发展。