原来工作可以那样美——神经内科二区“G+7S管理纪实”

论坛小编柚子

目前医院正处在三甲复评审的关键时期，为进一步提升医院形象，提高员工的工作效率，我院在全院范围内开展“G+7S”改善管理活动。做为医院首批六个样板科室之一的神经内科二区，在院领导及相关科室主任的大力支持下，于12月15日正式开启了“G+7S”改善管理行动的征途。

科室全员在经过培训后，首先进行了区域划分，将责任落实到人。科主任李志平带头，对自己的物品进行“断舍离”；副护士长苗慧带领大家对科室所有物品定位放置，统一标识，科学管理，还将其列入2021年护理计划中，制定出持续发展的具体措施。清扫过程中，李波主任说“最脏的地方留给我来打扫”。为了保证安全，副护士长苗慧和推进办的老师，不断巡查，反复告知大家需要注意的事项。在推进过程中，神内二区涌现出一位位能工巧匠：生锈的平车、破旧的办公椅等物品在他们的巧手下变得焕然一新——清洗空调出风口能手李文涛副主任、喷漆能手张丽红老师、拆卸清洗键盘能手李宁护师等，她们真正做到了舍小家为大家的，甚至从上班一直忙碌到第二天凌晨五点。院纪委书记韩海年、7S推进组组长辛志芳及推进专员每日到科室指导工作，对于开关的标识、文件的标识、衣物的整理......等细节的把控让科室的推进活动更加细致和完善。

院领导班子莅临神经内科二区进行"G+7S"样板科室验收

当听到于拥军院长宣布“神经内科二区“G+7S”管理样板科室通过验收”时，现场所有人爆发出一阵热烈掌声，不少人更是眼含热泪。经过全科室全体人员的艰辛努力，现在的神经内科二区，环境焕然一新，物品摆放整齐有序，使用便捷，让人赏心悦目，工作效率更是明显提升。

经过短短一周时间的“G+7S”管理，科室各项工作更加规范，工作流程更加流畅，所有人员素质提升显，团队凝聚力空前，对医院的三甲复评工作充满必胜信心，这不是结束，是新的起点！在医院党委正确领导下，我们坚信一定能打赢三甲复评攻坚战，实现高质量持续发展，为全面推进健康中国建设贡献最大力量！