推进“三线一网格”管理，打造“平安农行”建设

论坛小编大白

“三线一网格”作为农业银行构建案防机制的治本之策，实现了“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的严密管控体系，是规范员工行为、强化风险管控的有力措施。为深入推进“三线一网格”管理工作，焦作分行坚持党建引领，强化纪检保障，做好行为管理，着力案防风控，采取多种措施，细化落实，扎实推进“三线一网格”管理各项工作。

统一思想认识、提高政治站位。该行从讲政治、顾大局的高度，要求全体员工在思想上、认识上、行动上要高度重视“三线一网格”管理工作，通过多次会议上的“轰炸式”强调，使全行员工深刻认识到了“三线一网格”管理工作的必要性和重要性，调动了全行员工使用“三线一网格”管理模式应用系统的积极性，为“三线一网格”管理工作的持续深化奠定了坚实基础。

加强合规教育，抓好正面引导。该行切实把合规教育、合规文化建设有机融入到“三线一网格管理”工作当中，使全行广大干部员工正确认识到“全面从严治党从严治行”的新形势、新要求，正确认识到依法合规的重要意义，促进了广大员工进一步增强纪律意识、合规意识和风险意识，牢固树立了遵规守纪、依法合规的思想防线。

强化日常履职，提升运行质效。该行注重在督导上下功夫，强调“督”与“导”的结合，将督促与指导融入日常三线一网格管理工作，加强过程精细化管理。定期下发“三线一网格”工作提示，通报全员履职情况、完成时间，对重点难点工作制定措施，对履职技能进行培训，对异常信息进行处置，对上级行及本级行下达的日常履职、学习培训、知识测试、行为排查等各项履职任务进行监测和管理，及时通过电话、短信、微信、NOTES 等多种形式督促提示，促进“三线一网格”履职情况的有效落实。

强调核心作用，突出预警核查。该行制定考评方案，调整分数权重，突出预警信息核心地位。同时，加强预警信息管理，促进预警与案防联动，并规范做好预警信息核查处置，杜绝出现预警信息指派超期、办结时间超期以及核查流于形式等情况，确保预警风险早发现、早处置，充分发挥“三线一网格”管理模式案防风控的利箭作用。（郭彬）