制造企业到了什么时候才需要上ERP管理系统？

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1.当企业发展迅速，业务及人员规模，组织结构都变化的时候，很容易造成管理比较混乱，同时管理制约了公司的发展，则需要上ERP管理系统，来规范公司的管理。2.公司业务模式变化，比如由原来的单体企业，变为集团企业，组织架构变化了，管理的模式也变化了，再比如有的工厂，从刚开始是整体加工的模式，后面变成承包的模式，优化了内部管理的流程，则需要进行管理的优化，来适用公司的变革。
3.制造业的管理，基本上都是从物料管理为基础，再到生产的管理，以及财务和绩效相互结合。也是一个循序渐进的过程，这个过程都需要数据来进行决策支撑，若没有有价值的数据，内耗则会更严重，管理也会出现很多的问题。
4.那什么时候应该换系统？目前用的系统不方便，达不到管理的需求，比如数据及时性、准确性、以及数据获取的难易程度，都是需要考虑的，系统也是需要不断随着公司的发展，升级和完善，才能越来越好，才能有更大的价值。
不管什么样的企业，最终都要回归以数据为核心，将数据变为信息，可以参考决策。对于数据的概念，不只是拥有而已，更多的是有价值，能分析，能参考。
好的软件可以节省管理费用，间接价值是规范化带来的是人才优化，体系化的管理，更好培养人才，留住人才，企业才能良性循环。