中共焦煤集团中央医院第三次代表大会党委工作报告(下）精神解读

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　　中共焦煤集团中央医院第三次代表大会是中央医院踏上新征程的重要时刻召开的一次重要大会。大会作了党委工作报告，小编整理了党委工作报告部分重要论述，一起学习领会。


今后五年的指导思想及目标

　  高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的医疗卫生需求为根本目的，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，在确保医院高质量发展上迈出坚实步伐，奋力谱写新时代中央医院更加出彩的绚丽篇章。

    今后的工作目标：建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子；建设一支经得起困难和考验、在医院发展中发挥先锋模范作用的党员队伍；建设一支医术精湛、医德高尚、爱岗敬业的职工队伍；建设一批技术领先、设备完善的省市重点及特色专科；建设一支技术过硬、协调有效、反应迅速的矿山医疗救护队伍；建设一套靠制度管人、按程序办事的管理机制；探索一条符合中央医院实际的党建工作新途径。

一、新征程上，我们要抓好党建，做医院高质量发展的引领者

习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人。实现中央医院高质量发展，根本在于坚持党的领导、加强党的建设，关键在于加强干部队伍的能力作风建设。当前，河南省委以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为主题，大力开展“能力作风建设年”活动。春节前后，河南能源党委、焦煤集团党委、市卫建委党组分别召开并制定印发了“能力作风建设年”活动实施方案。中央医院要把“能力作风建设年”活动贯穿到党的建设和中心工作全过程，统筹兼顾、共同推进， 促进党建工作与医院发展步调一致、互相促进，形成发展合力。探索党建工作与中心工作的结合点，切实把医院医疗经营中的难点、热点作为党建工作的重点，实现党建与中心工作的有机融合、同频共振，为医院可持续发展提供坚强的政治保证。

一是要落实好管党治党主体责任。加强党建工作，首先必须落实责任。不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。医院各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任。要严格规范党委议事规则，定期研究党建工作，研究干部管理、反腐倡廉、基层党组织建设等事项。要把党内政治生活严起来、实起来。细起来认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度。要认真落实民主集中制原则，用好批评与自我批评这一有力武器，使之真正成为一种习惯、一种自觉、一种责任，推动全面从严治党向纵深发展。

二是要抓好基层党组织工作。基层党组织是党的工作最坚实的力量支撑，是推动医院各项工作任务的基石。基层组织建设要做到“四同步”，实现“四对接”，即党的建设同步谋划、党的组织同步设置、党支部负责人同步配备、党的工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作对接。要重视基层、关心基层、支持基层，努力把党支部建设成为坚强的战斗堡垒，为推动中央医院的发展提供最有力的支撑。从总体情况来看，各支部书记都是兼职，大家工作都很辛苦，难免出现顾此失彼现象。这就需要各支部书记拿出更多的时间和精力，切实负起责任，不断加强党支部建设，要有强烈的问题意识，找短板，补漏洞，深入查找党建工作中存在有哪些问题，跟先进党组织相比还有哪些差距，切实改变党支部基础工作不扎实、党内生活不严肃、对党员教育管理不到位、党建工作薄弱的情况。

三是要落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，毫不松劲抓，锲而不舍抓。要坚持标本兼治，持续发力，久久为功。要坚持日常监督和专项检查相结合，使党规党纪成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要坚持抓早抓小，对苗头性、倾向性问题早打“预防针”，及时“咬耳朵”、“扯袖子”，避免小毛病发展成为大问题，倡导亲清的政商关系、清清白白的同事关系，规规矩矩的上下级关系，为医院高质量发展营造朗朗乾坤、海晏河清的政治生态。

二、新征程上，我们要练好本领，做医院高质量发展的推动者

全体党员和各级领导干部要苦练内功、不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野、从容应对新挑战，做政治上靠的住、业务上高精尖、创新中有思维、团队中配合好的优秀干部。

一是政工干部要有思路、有方法。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”。政工干部持续加强和改进政治理论学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强赶考意识、强化答卷能力、克服“本领恐慌”，真正把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，在攻坚克难中练就过硬的本领和能力。一定要有与时俱进的意识和思维，一定要多深入临床一线、多深入基层、多深入到具体的工作中去，要坚决把责任扛在肩上、落到实处，既站好本位，又及时补位，在工作中善于发现新情况、新问题，勤于思考解决问题的办法和措施，敢于和勇于在解决复杂矛盾和问题的过程中总结出方法和思路，从而形成我们中央医院独特的管理体系和管理理论，持续推动医院的管理水平向着更加规范、更加有效、更加科学的方向发展。

二是临床科室主任要有技术、有创新。医药护技等专业技术人员一定要在工作中有危机意识，要居安思危，时刻注重学习医学前沿知识和技术，时刻瞄准省内国内乃至国际一流专家的技术标准，特别是在当前医保总额预付，DIP付费已经实施的大环境下，各位主任、护士长、医保专管员要大胆创新、勇于实践，不断提升自己的技术水平和管理能力，在推动医院新技术和新业务不断开展的同时，落实好各项医保政策、适应和运用DIP付费，确保我们的各项工作适应新形势新时代的要求。

三是机关后勤干部要有胸怀、有担当。要把服务临床、服务一线作为自己工作的出发点和落脚点，要不断充实和完善自己的知识结构，不断提升自己的履职本领，要把更多的心思用在干事上，把更多的精力放在落实上，多想想没做到什么，少抱怨没得到什么，要坚持职责范围内的事主动干，职责范围外的事配合干，分工是相对的，配合才是绝对的。要切实做到守土有责、守土尽责。以更大的胸怀和境界、更多的责任和担当、更高的标准和要求为医院的发展出谋划策，为医院的和谐贡献力量。

三、新征程上，我们要抓好安全，做医院高质量发展的护航者

近年来，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，营造一个安全稳定的医疗和工作环境。

一是要抓好医疗安全。对重点部门、重点环节“重点抓”，督导到科、落实到人。要狠抓各项核心制度落实，全面提高质控质量，杜绝院内感染。要努力提升住院患者治愈率、好转率和满意度，确保患者看病就医质量逐步达到“同病同治同质化”。要细化质控环节，加强对术前讨论、手术（麻醉）告知、血型核对、麻醉复苏观察、术后病情观察及抢救设备、药品的查对清点等环节的质量监控，确保医疗安全。

二是要抓好护理安全。要建立完善相关管理制度，切实做好对患者的全面准确评估、病情观察、健康宣教、康复指导、心理护理等工作，提升护理工作质量。要加强培训考核力度，开展科室层面、护理部层面、医院层面的满意度调查，对发现的问题进行整改反馈，同时加大患者回访力度，持续提升医院的护理服务能力和水平。

三是要抓好后勤保障安全。要抓好网络信息安全，为医院的安全运行提供数据支撑；要抓好资金安全，为医院安全工作提供资金保障；要抓好消防安全，确保各类火灾在早期都能够得到有效遏制和消除；要抓好水、电、气、暖等安全保障工作，同时确保各类物资的充足供应；要做好常态化管控下的疫情防控，抓好应急演练工作，确保在突发事件面前能够及时启动应急预案，消除安全隐患。

四、新征程上，我们要强化执行，做医院高质量发展的践行者

目标明确、思路清晰、任务部署，接下来就是同志们不折不扣抓落实，一个持续、健康、和谐发展的医院一定是一个目标与执行一致的医院。所以，强化医院执行力建设就显得尤为重要。

一是要以主人翁精神抓好工作任务的落实。推动中央医院高质量发展，是全院职工的共同责任和根本利益。我们既是中央医院发展的建设者，又是受益者，更应该是中央医院形象和利益的维护者。在中央医院这艘历经七十余年发展的航船上，没有坐享其成的乘客、没有事不关己的看客，没有旁观者，更没有局外人，两千名中央医院人都是划桨者、搏击者，都是这艘航船的主人翁。我们必须真正发扬主人翁精神，知晓我们面临的形势，积极应对医院面临的困难，树立主人翁情怀，喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风抓好中央医院各项工作任务的落实。

二是要以完善的制度保障工作任务的落实。要建立现代医院管理制度，要推进医疗质量安全核心制度的落实，推进药品、耗材的集采和合理使用，优化医院收入结构，健全完善后勤管理制度。要进一步规范医院各专业委员会职能，集中集体智慧，有事多商量，有事好商量，克服执行过程中随意性、习惯性、经验性等传统的管理方式，努力提高执行效率。要理顺科室、人员之间的关系，改善服务流程，提高服务质量，减少不必要的扯皮、推诿现象，减少不必要的时间成本和资源浪费，努力形成分级负责、各司其责、相互协作的管理体系和运行机制，从源头和制度上保障各项工作任务的圆满完成。

三是要以问责为抓手推进工作任务的落实。按照能力作风建设年要求，我们要全面推行13710工作模式和方法。各级领导干部在工作中，要学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要盯紧医疗服务中容易产生矛盾和问题的环节，深刻剖析产生问题的根源，抓住解决问题的关键环节和关键人员，争取在最短的时间内消除矛盾和问题，加快工作任务的落实和推进。对于在工作中不思进取、玩忽职守，影响工作任务落实的部门和人员，一定要严格考核、严肃问责，形成高压态势，让庸政、懒政、怠政者无迹可寻。

五、新征程上，我们要展望未来，做医院高质量发展的建设者

中央医院已经走过了74年的发展历程，无论是从一穷二白的建院之初到一枝独秀的辉煌岁月，还是从改革创新的重要节点到面向未来的中央医院，任何时刻都离不开老一辈中央医院人的优良传承，更离不开我们在座的、以及全体中央医院党员干部的创新与发展。新征程上，我们要踔厉奋发，笃行不怠，全力打造新时代五彩中央医院，让中央医院的品牌与形象在山阳大地永放光芒！

一是要传承“特别能战斗”的红色基因，努力建设好“红色中央医院”。中央医院建院于1948年，可以说是与共和国一同成长，与焦煤集团共同进步，引领了焦作地区医疗卫生事业发展的一所大型综合医院，第一届党委书记宋励华带领全国各地分配到中央医院的毕业生，用他们的心血与汗水铸就了中央大医院的品牌，可以说中央医院有着鲜明的时代背景和特殊的成长历程，这就是需要我们忠实传承和发扬的“基因红”。

二是要发挥好党建引领作用，努力建设好“金色中央医院”。中央医院的发展实践证明，党的领导是医院发展的根本保证，只有在党的领导下，中央医院才是人民的医院，才是为人民服务的医院。所以加强党的领导，是中央医院从一个辉煌迈向更大的辉煌的重要法宝，这就是引领我们不断前行和进步的“党徽金”。

三是要展示好白衣天使形象，努力建设好“白色中央医院”。近年来，国家对医疗卫生事业高度规范和重视，从医疗行业的“九不准”到“九项准则”，从白衣天使到白衣战士，从医师节的庆祝到医师法的出台，充分彰显党和人民对广大医务工作者的尊敬和盛誉，这是我们每一位医务工作者的荣耀，我们要不辜负不愧对这份荣誉，这就是需要我们倍加珍惜和呵护的“廉洁白”。

四是要坚持绿色发展方式，努力建设好“绿色中央医院”。当前，医院的发展已经从规模扩张型转变为质量效益型，所以绿色发展、可持续发展是摆在我们面前的唯一路径。所以我们一定要以医保支付方式改革为突破口，适应DIP付费，降低平均住院日、降低人均住院费用、降低药占比、降低耗占比，提升我们的效益、提升我们的效率，提升我们的质量，这就是需要我们大力发展和努力的“长青绿”。

五是要牢记以人为本理念，努力建设好“橙色中央医院”。以患者为中心，以职工为核心是我们一以贯之的发展理念。不断提高职工群众的就医工作环境，打造平安和谐医院，用我们的辛苦指数换来全院职工的幸福指数，让他们幸福感、获得感、安全感显著增强，畅想收获的季节，累累的果实，感受暖色系中最温暖的橙色，与发展依靠人民，发展成果与人民共享的“以人为本”的发展思路一脉相承，这就是我们一直追求和憧憬的“魅力橙”。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，从百年党史中汲取力量和智慧，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向着党代会提出的奋斗目标阔步前进，谱写新时代中央医院更加出彩的绚丽篇章！以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！