前9个月公司授信项目运行咋样？中信银行焦作分行复盘分析会开得精准高效！

骑士冷甲

近日，中信银行焦作分行为了客观剖析和切实解决经营管理中存在的问题，建立健全业务发展的长效机制，针对2020年前9个月的公司授信项目运行情况召开专项复盘分析会。中信银行焦作分行行长刘青臣，风险管理部主管张艳参加会议并做重要讲话。各经营单位负责人、主管公司副职、公司条线全体客户经理、风险管理部信审人员参加会议。

会上，中信银行焦作分行风险管理部针对前9个月的公司授信项目运行情况进行了复盘分析，从批复较为理想的项目、没有完全按申请金额的批复项目、否决后又重新批复的项目、否决或再议的项目、国资公司的授信项目等多个纬度，总结成功经验，指出存在问题和教训，分析主要原因，并结合四季度项目储备和推动情况，提出了下一步工作建议和要求。

中信银行焦作分行各经营单位负责人、客户经理代表分别谈了自己的参会感受和收获，深刻意识到日常工作中存在的问题和短板，表示一定要吸取经验教训，加强学习培训，养成良好习惯，落实三精管理，坚持合规经营，努力提高公司授信项目报批以及用信落地的质效。

张艳针对客户四分类、授信审批、用信、核保最新要求学习和贯彻、续做授信项目的上报时效进行了强调，对存在问题进行了成因分析，基础管理薄弱、应知应会知识不掌握和执行力不强是目前存在问题的主要原因，风险管理部和经营单位必须加强精细化管理，提高工作质效，同时要求风险条线和经办经营机构对9月底利人彩印的借新还旧业务操作风险成因进行分析、找出问题所在、出台改善措施，在经营分析会上进行通报和总结。

最后，刘青臣做了总结发言，提出了三点要求，一是努力学习业务知识，做好精细化管理，特别是利人彩印业务暴露出合规风险意识薄弱、统筹管理能力不足和应对复杂情况准备不充分的问题，风险条线牵头对该业务全面复盘、总结经验教训，彻底改进；二是风险条线要建立机制，加强培训指导，从根本上解决和杜绝问题；三是经营单位和客户经理不能只停留在口头和表面，要用实际行动真正落实下一步的工作要求和措施。

通过本次复盘分析会，中信银行焦作分行深入剖析授信项目报批和落地过程中存在的问题及主要原因，总结经验教训，明确解决问题的方法和要求。通过公司和风险条线的共同努力，提高授信项目的质量和效率，做好授信项目落地服务工作，强化精细化管理水平，实现公司业务的又好又快发展。