新希望、新征途 | 碧桂园河南区域年度总包、精装修工作总结会顺利召开

论坛小编怜怜

总结过去，展望未来。1月27日，碧桂园河南区域年度总包、精装修工作总结会在天玺502多功能会议厅顺利召开。碧桂园集团副总裁、河南区域总裁杨海波，河南区域副总裁钱乐刚，河南区域助理总裁刘万峰、各职能部门负责人、各项目负责人、工程负责人、监理公司总经理、各项目监理部总监/总代、专监等共计500余人通过线上、线下形式参加了本次会议。

会议伊始，现场对2020年工作优秀标杆项目及单位进行表彰颁奖，奖项包括：安全文明标杆、工地开放标杆、主体结构标杆、砌筑标杆、精装修标杆、外墙标杆、全穿插标杆、星火行动、新工艺优秀做法落地标杆。

接着，为了贯彻集团“安全第一、以人为本”的安全生产方针，加强安全管控，落实各项安全生产责任，碧桂园集团副总裁、河南区域总裁杨海波与各项目负责人现场签订安全生产责任状。

随后，河南区域助理总裁刘万峰提出2021年工程管控的关键词，他讲到：“技术要从装配式、土方回填、渗漏、消防、公区品质、园区排水、节点优化等方面全面抓起，深入贯彻落实主席要求，坚持长期主义，将工程一百年一百年地做下去。同时各项目要从意识为先转化为意识为本，内在驱动，从而提高基础产品力，追求“匠心、良心”，锻造优质核心工程。”

工程管理部又围绕巡检、安全、技术板块、年度精装修、品质施工5大项，从多方角度诠释了2020年工程管控工作。

期间，河南区域副总裁钱乐刚提出：“项目要将各项管理制度、标准落实落地，不能流于形式。我们要狠抓工完场清，并思考如何铺排工作，保证项目的连续施工。同时我们要应变外部环境的变化，从自身的角度思考面对的问题，如何交付给业主更好的品质。明年依然狠抓质量，所以我们更要提高自身的基础产品力。各方要加强审图能力，按图施工≠唯图施工，在遵守合法合规的同时下,要保证工程的进度,工序的交接,节点工序上成品的质量等方面。最后希望各方可以共同发展,共同成长。”

会议最后，碧桂园集团副总裁、河南区域总裁杨海波作出重要工作指示：安全仍是重中之重，要有安全意识。作为一名合格的管理人员要从工期管理，进度等方面情况要了然于胸，在各项进度的节点上要做到精准管理，全面把控。不仅建设单位要做好成本管理，同时施工单位也应做好成本管理，做到最优成本。设计是为了使用，我们应站在客户使用的角度进行设计，各方也要加强审图能力。成为一名优秀的工程管理人员，要作好成本、进度的交叉管理，要多像其他行业的人员进行学习。最后，希望各方做到廉洁自律，加强自身管理，共同成长，互相促进。