会议审议并表决了医院质量与安全管理委员会委员调整方案和《国家三级公立医院绩效考核指标》日常监管职能部门任务分解。
党委书记于拥军发表总结讲话:医院质量与安全管理委员会是医院质量管理体系的决策层,在医院管理中起到导航引领和规划决策作用,2023年上半年带动其余23个专业委员会做了大量工作。随着护理管理委员会、运营管理委员会、营养健康管理委员会的建立,将有更多专业组织汇入医院质量管理的架构中。在国家要求公立医院高质量发展的政策下,我们要长远考虑并不断健全医院高质量发展的新体系,激活医院高质量发展的新动力,提升医院高质量发展的新效能,建设院高质量发展的新文化。各委员会除了要在思想上形成“一盘棋”,更要在力量上捻成“一股绳”,一要前瞻做好纵横对比,与自身纵向对比要提升,与他院横向对比有借鉴;二要筹谋做好布棋,制胜的关键在于经验的日积月累和工作成绩的点滴汇聚。将PDCA质量循环提升的理念运用到工作各级层面,大家要通盘筹谋,站一点而知全位,想有好思路,行有好方法,做有好成效。于书记表示,质量与安全工作是医院永恒主题,希望大家能够继续紧扣“高质量”这一关键词,把蓝图绘成现实,把愿景变成实景,追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。
院长王虹表示:医院质量与安全管理委员会对医院核心认知清晰、目标明确、工作积极,做了大量工作。同时王院长也对以后工作提出几点要求。一是领会精神实质要更加“深透”。对于国家、省、市发布的新政策、新导向要更加深入理解和解读,带动全员力量凝心聚力、踏步一致向上攀登;二是筹划贯彻措施要更加“务实”。以己之智,慧及通路,充分调动相关委员会职能,以解决问题为导向、以措施有效为目标,发挥专家委员智能,在医教研协同发展的具象上创造更加实用的价值。三是站在高原之上建“高峰”。以医院目前优势工作为基础,结合“国考”、“省考”、“三甲复核评审”等质量提升要求,梳理出对提升医院质量真正有用的关键环节、关键节点,让我们的医疗质量安全核心制度深入医心,落到实处。在日常工作中夯基础,在考核评审中出成绩。
航向清晰,方能行稳致远;干在实处,方能走在前列。医疗质量与安全是医院的生命线,也是医院发展的基石。质量与安全管理委员会及医院各委员会将继续充分发挥责任担当和决策作用,为实现医院高质量发展目标保驾护航。