建机制 强管理 严标准 温县农行推进职工之家建设成效明显

论坛小编大白

建机制 强管理  严标准

温县农行推进职工之家建设成效明显

   2020年，温县农行确立了职工之家建设的指导思想和“健康生活、快乐工作、凝聚士气、和谐发展”的“职工之家”建设理念，充分利用职工之家吸引员工，推进中年员工职业振兴，保障员工有尊严地“体面劳动、快乐工作、健康生活”，努力把职工之家打造为服务员工、凝聚员工、围绕大局、服务中心、和谐发展的平台，建设成员工的温馨之家、健身之家、文化之家、娱乐之家。近日被推荐为省行优秀职工之家。

一是建立机制、强力推动。该行先后对对两个员工食堂进行了装修改造，配备了电冰箱、电磁灶、电饭煲、微波炉、空调、太阳能热水器、餐桌餐椅、厨具、碗橱等基本设备，并以合适的薪酬留住优秀的炊工。并建立了台帐、食堂管理制度、卫生制度、财务制度等，保证了小食堂的正常运转，同时对县城3个营业网点人员实行中午送餐，解决了营业网点一线员工就餐难的问题，激发了基层员工的工作热情和归属感。

    二是丰富载体、强化管理。将职工之家建设，不断从物质到精神，从“职工小家”到“客户之家”以及发展到“农行和谐大家”。以“建家”为载体，开展形式多样的员工活动。今年组织了两次体育运动项目比赛，并使之制度化，通过比赛来倒逼网点重视和加强小活动室的建设。并在完善小食堂建设的基础上，全面推行小浴室和员工“小书屋”建设。还开展了为员工送健康、读好书活动，增设了健康小知识讲座，深受员工欢迎。

三是明确目标，严格标准。充分利用院落建设室外活动场地，重点抓好基础设施和各类器材配备。并购买业务类、励志类、生活类等不同种类的书籍，建图书室、文化学习室，为员工学习提供学习、充实提高成长的环境。为保障“五小”长效机制建设的必要经费，通过“行政费用解决一点，工会经费挤出一点，向上级行申请行政费用支持一点。”多方筹资解决资金问题，加快“职工之家”建设工作，统筹兼顾基层员工工作区域和生活区域的科学化和标准化定位。在工作区域上，规划好自助区、高柜区和大户室（理财室）；在生活区域上，合理规划“小食堂”、“小活动室”、“小阅览室”、“小网络”、“小浴室”等场所，优化转型网点的装修改造方案，使装修设计更加科学、提高了职工之家的建设水平，有效地促进了基层业务的快速发展。