中信银行焦作分行召开“补短板、强储备”推动会！

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中信银行焦作分行召开“补短板、强储备”暨“开源节流、降本增效”推动会

8月31日,中信银行焦作分行召开“补短板、强储备”暨“开源节流、降本增效”推动会，全面剖析业务短板，强化业务储备，贯彻落实总分行关于开展“开源节流、降本增效”工作的各项要求，坚决树立“过紧日子”的思想。中信银行焦作分行班子成员，各部门及各支行正副职，全体公司零售客户经理和业务骨干参加了会议。

首先，运营管理部宣讲了焦作分行“开源节流、降本增效”专项工作方案，明确量化目标、“5∙35”任务清单以及工作推进机制;公司银行部、零售银行部和风险管理部分别对本条线短板业务进行分析并制定提升措施；主管行领导进行了重点工作部署；并向焦作分行全体员工发布了“开源节流、降本增效”倡议书。

最后由焦作分行行长刘青臣作总结讲话。刘行长结合会议主题，围绕三大方面提出要求：一是补短板、强储备。刘行长指出焦作分行业务指标六大突出短板：结算存款、普惠金融、代发业务、贷款收益率、非息收入、信贷资产质量。表面是业务指标落后，实质是经营理念、行为和模式需要转变。不能片面认为完成考核指标等于客户经营；存款好等于排名高；销售理财产品等于客户资产配置；完成基本动作等于风险把控。二是开源节流、降本增效。做出“六要”安排，一要正确认识；二要加强领导；三要量化目标；四要责任到人；五要过程管控；六要严格考核。最后对下一步工作重点进行了强调。一要加强开户审核，严控账户风险；二要完善考核机制，强化结果运用；三要树立危机感，增强责任感。全力以赴做好后四个月工作，为中信银行焦作分行四季度圆满收官和明年旺季营销顺利起步奠定良好基础，确保“开源节流、降本增效”各项工作落到实处。